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珠海斗门ISO工厂职业领导力的实质 [复制链接]

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发表于 2015-9-15 13:38:12 |显示全部楼层
        无论在哪个行业,作为领导,应该具有奖罚权力、强制权力、合法权力、专家权力、榜样权力等,工厂业也不例外。

1.珠海斗门ISO工厂的奖罚权力
首先,领导具有奖罚权力。通过给予别人期望得到的精神和物质来影响他们的行为,这是领导的奖罚权力。作为领导除了要具备这个权力外,还应让员工有“三个认同”。

第一,认权。无论在任何时候,作为员工必须按照管理者或领导层发布的命令来实施,即认权。最起码要让员工认识到领导具有发布命令的权力。此外,如果员工不服从于管理、不认可管理者的权力,那么管理者可以用手中的权力对他的行为产生管控。

第二,认理。就是说管理者发布命令或实施手中的权力时要符合理性和伦理。因此,认理就是保证管理者的发令是正确的。

第三,认人。人与人通过长时间的相处而产生信任度,而相处首先要建立在信任的基础上。信任主要是指一个人的人格魅力与豁达处事而被别人接受的这种过程。

2.珠海斗门ISO工厂的强制权力
强制权力就是通过你的惩罚来影响别人的行为。主管人员一般都有处理下属的权限,否则管理者的制度就不能得到落实。

3.珠海斗门ISO的合法权力
每一位员工对领导和管理者都会产生一种敬畏,这种敬畏主要源于管理者的岗位名称。这个岗位名称是他的上一级授予的,该岗位具有管理下一级的权力,这种合法权力是企业赋予的。

4.珠海斗门ISO的专家权力
专家权力是指个人通过别人需要的知识,经验或信息来影响别人行为的能力。专家权力就是给老总提供的建议,老总更容易接纳。

5.珠海斗门ISO工厂的榜样权力
榜样权力,就是利用别人对自己的认同而影响他们行为的能力。

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